工业老孝感宣传栏如何升级？

工业老孝感宣传栏如何升级？ 如果你是一家国企，有二十年的工业制造经验，在相当长时间内不愁销路，是行业内令人仰慕的孝感宣传栏，但这几年，客户需求发生改变，和技术创新跟不上，没有新的发展思路，市场份额不断萎缩，上下没有一点儿活力与生机，碰到这种情况怎么办？能否东山再起重振黯淡的孝感宣传栏呢？
工业品孝感宣传栏的老化有四大表现：　 （1）最直观的表现是孝感宣传栏僵化、孝感宣传栏孝感宣传栏落伍、传播方式固化。　 （2）最实质的表现是与技术缺乏创新、营销滞后，导致了市场萎缩。　 （3）最根本的原因是思想观念僵化，无法把握市场趋势，与市场需求脱节。　 （4）最缺乏的是孝感宣传栏营销的观念，还停留在导向和销售导向的阶段，没有意识到孝感宣传栏是的核心竞争力和核心资产。　　如何解决、创新和突破孝感宣传栏老化问题　　　　首先，孝感宣传栏的老化是经营机制与思维僵化的直接反映。要勇于面对市场，改变旧的思维方式，要深刻把握市场需求的新动向、新变化，积极调整与应对。要在公司内部培养起学习与创新的氛围，引入新的人才，不断激活组织固有的僵化思维。要创造有利于创新的制度，打造具有创新精神的文化，以此建立起孝感宣传栏创新的基础。　　　其次，要不断进行与技术创新。孝感宣传栏恢复活力，很重要的一点是要依靠和技术创新来带动孝感宣传栏转型升级，而技术创新甚至能带来革命性的变化。比如，原先只生产的节能通过技术创新，可发展成为整体节能解决方案服务商，这就是技术带动孝感宣传栏升级的典型案例。又如，在技术取代传统影像产业的时代潮流中，柯达却把主要精力放在传统的相机胶卷业务上。相比之下，它的老对手富士却做出了相应的调整：从胶片业务中抽出资金；为影像业务做准备；开展新的业务。如今，富士依然屹立在市场中，而柯达却淡出了人们的视线。　　　　　第三，要从以和销售为导向转变到以孝感宣传栏为导向上来，不断根据市场变化调整孝感宣传栏策略。实践证明，无论是消费品还是工业品，谁能够率先实施孝感宣传栏营销战略，并长期坚守，谁就能在竞争中获胜。海尔成功的孝感宣传栏营销案例能很好地说明这一点。20世纪90年代初，当别人都在一味地贴牌生产的时候，海尔便开始走自主孝感宣传栏的道路。通过长期的坚持，海尔已经构建起了围绕孝感宣传栏的核心竞争力。而当家电市场竞争日益激烈时，海尔又以“缝隙”进入美国，开拓世界市场，成为美国消费者认可的家电孝感宣传栏，逐步改变了中国家电“质低价廉”的印象。　　　　第四，要进行营销方式与传播手法的创新。要以孝感宣传栏营销统领整个营销工作，将孝感宣传栏精神贯穿到每一个员工心中，转化为员工的自觉行动，而不仅仅是营销部门的工作。要站在孝感宣传栏的高度，重新审视现有营销方式和传播手法的不足。要根据孝感宣传栏传播目标和传播对象制定孝感宣传栏传播策略。要围绕孝感宣传栏，不断在孝感宣传栏识别、孝感宣传栏、孝感宣传栏、、展会、网络等方面进行创新。要打造一整套孝感宣传栏化营销工具，彻底改变过去传播工具单一、落伍、没有突显客户价值、与客户利益点联系较弱的状况。要密切关注网络、微博、视频等新媒体和新的传播方式对工业品孝感宣传栏传播带来的机遇与挑战，要敢于对传统的预算方式进行调整，从中探索出传统媒体和新媒体相结合的有效的传播组合。